{"id":3142,"date":"2021-03-31T14:50:26","date_gmt":"2021-03-31T14:50:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ch.alfasigma.com\/?p=3142"},"modified":"2021-04-01T12:12:35","modified_gmt":"2021-04-01T12:12:35","slug":"lalfasigma-millennial-advisory-board-per-coinvolgere-i-piu-giovani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ch.alfasigma.com\/it\/sostenibilita\/lalfasigma-millennial-advisory-board-per-coinvolgere-i-piu-giovani\/","title":{"rendered":"L\u2019Alfasigma Millennial Advisory Board per coinvolgere i pi\u00f9 giovani"},"content":{"rendered":"

Promuovere la partecipazione attiva delle persone, stimolare la loro intraprendenza e le loro idee, impegnarsi per il loro benessere psicofisico e considerare prioritario il loro coinvolgimento diretto con attivit\u00e0 di awareness e formazione, sono solo alcuni degli ingredienti essenziali per attivare una politica aziendale di Corporate Social Responsability concreta e profittevole.<\/p>\n

Come sottolinea Luca Poma<\/strong> in un articolo di FERPI.IT: \u201cIl tempo in cui bastava fare del bene e raccontarlo in qualche comunicato stampa prima di un elegante rinfresco per i giornalisti, \u00e8 definitivamente tramontato. Le imprese sono parte di una rete complessa, che a livello planetario pone in relazione ognuno di noi con l\u2019altro, ogni istituzione con un\u2019altra istituzione, ogni azienda con le altre aziende, e tutti questi elementi organicamente tra loro<\/em>\u201d.<\/p>\n

I dipendenti stakeholder primari dell\u2019organizzazione <\/strong><\/h2>\n

Alla base di questa rete di relazioni c\u2019\u00e8 proprio la consapevolezza fondamentale che i primi stakeholder di un\u2019organizzazione sono i dipendenti e collaboratori<\/strong>. E grazie al loro coinvolgimento l\u2019impresa pu\u00f2 raggiungere i propri obiettivi di sostenibilit\u00e0 guardando a una gestione e valorizzazione dei talenti incentrata sulla creativit\u00e0, l\u2019innovazione e lo sviluppo. \u00a0Poter contare su dipendenti motivati, infatti, significa rafforzare la reputazione, migliorare la competitivit\u00e0, nonch\u00e9 aumentare l\u2019attrattivit\u00e0 nei confronti dei nuovi talenti.<\/p>\n

Per coinvolgere i dipendenti occorre anzitutto strutturare un percorso e degli spazi di ascolto che permettano di comprendere le aspettative della forza lavoro. In secondo luogo, \u00e8 fondamentale sviluppare una profonda awareness nei confronti dei temi della sostenibilit\u00e0 aziendale <\/strong>condividendo le iniziative intraprese dall\u2019organizzazione e innescando cos\u00ec un impegno attivo sul tema<\/strong>.<\/p>\n

In che modo una multinazionale farmaceutica con 17 filiali, 70 distributori e pi\u00f9 di 3000 dipendenti disseminati su tutto il territorio mondiale pu\u00f2 cercare di coinvolgere i propri stakeholder primari? Vediamo il caso dell\u2019A_MAB, con cui Alfasigma \u00e8 partita dai pi\u00f9 giovani.<\/p>\n

La parola alle nuove generazioni: cominciamo con l\u2019A_MAB, l\u2019Alfasigma Millennial Advisory Board<\/strong><\/h2>\n

Proprio durante il periodo di lockdown, Alfasigma ha deciso di creare l\u2019A_MAB, l\u2019Alfasigma Millennial Advisory Board<\/strong>. Come data d\u2019inizio non \u00e8 casuale perch\u00e9 in Alfasigma, nel 2019, l\u201986,4% dei nuovi entranti sono stati proprio Millennials<\/strong>: un forte cambiamento e ringiovanimento dell\u2019azienda. L\u2019A_MAB \u00e8 un progetto di ascolto ed engagement dei dipendenti che si rivolge in particolare al segmento pi\u00f9 giovane della popolazione aziendale. L\u2019Alfasigma Millennial Advisory Board \u2013 A_MAB \u00e8 un vero e proprio comitato interno, costituito dai colleghi pi\u00f9 giovani<\/strong> (nati dal 1981 al 1996), che vengono consultati periodicamente su iniziative di comunicazione ed engagement, HR e marketing, ma non solo. L\u2019idea nasce dal fatto che i Millennials tendono ad avere un approccio alla comunicazione e un punto di vista molto diverso dalle generazioni precedenti <\/strong>(Generazione X e Baby Boomers molto pi\u00f9 simili tra loro) con scale di valori, tipologia di fruizione dei messaggi e necessit\u00e0 completamente differenti. L\u2019obiettivo \u00e8 quindi quello di integrare un punto di vista che spesso viene dimenticato in tutte le iniziative dell\u2019azienda<\/strong>, mettendo in pratica sia un\u2019attivit\u00e0 regolare di ascolto sia un\u2019attivit\u00e0 di coinvolgimento proattivo. L\u2019A_MAB si riunisce circa una volta al mese per raccogliere feedback su progetti da lanciare, ma anche per dare il via a nuove iniziative a partire da suggerimenti e osservazioni.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Al momento A_MAB vede il coinvolgimento diretto di oltre 30 dipendenti di Alfasigma<\/strong>, uomini e donne, in rappresentanza di colleghi italiani ed esteri, di ogni funzione dalla Ricerca e Sviluppo al Manufacturing, dal Marketing al Regolatorio e all\u2019Amministrazione.<\/p>\n

\u201cIncubatore di idee e unione. Sono queste le due espressioni che mi vengono in mente per descrivere l\u2019A_MAB<\/em> -sottolinea Carla Fiorotto, Direzione Tech Operations & Supply Chain, Facility & General Services Management & EHS <\/strong>nonch\u00e9 una delle promotrici del comitato-. \u00c8 un gruppo di persone che accoglie diverse provenienze geografiche e formative, rappresenta e rappresenter\u00e0 un momento di lavoro e di condivisione di team nel quale tali variabili non creano distanza, ma un valore aggiunto e un comun denominatore dell\u2019appartenenza ad Alfasigma<\/em>\u201d. \u00a0\u201cL\u2019obiettivo principale \u00e8 quello di portare idee \u201cnuove\u201d e \u201cfresche\u201d che siano slegate dai concetti di organizzazione e di gerarchia, dando un feedback sincero sulle iniziative in essere e proponendone delle nuove<\/em>- prosegue un altro degli ideatori dell\u2019A_MAB, Pietro Strapazzon HR Processes, Organizational Development and Total Reward, Direzione Corporate Human Resources and Organization<\/strong>-. Alla base ci sono i concetti di<\/em> apertura<\/em>, inclusione<\/em> e piena libert\u00e0 di espressione<\/em>\u201d.<\/p>\n

A_MAB come incubatore di idee <\/strong><\/h2>\n

Ed \u00e8 proprio con alcuni membri dell\u2019A_MAB che, grazie a un\u2019idea del team HR, ha preso forma la prima declinazione del progetto collettivo <\/strong>#LeaveYourMark. <\/em>Attraverso brevi interviste gestite,\u00a0sette dipendenti si sono offerti per raccontare la loro personale esperienza in Alfasigma descrivendo le diverse sfumature del rapporto con l\u2019azienda<\/strong>. Tra questi appunto alcuni membri di AMAB ma anche persone con esperienze pi\u00f9 che decennali nell\u2019organizzazione. Donne e uomini che si sono offerti per raccontare nel modo pi\u00f9 intimo possibile cosa significa per loro lavorare in Alfasigma. Questa iniziativa ha spinto tanti altri a proporsi come candidati per la prossima giornata di interviste che coinvolger\u00e0 anche i dipendenti delle altre sedi italiane per poi arrivare, quando possibile, anche nelle country estere.<\/p>\n

Inoltre, dal 2021 il comitato \u00e8 impegnato in diversi gruppi di lavoro che stanno portando avanti iniziative di engagement per stakeholder interni ed esterni, cruciali per Alfasigma<\/strong>. Per il prossimo biennio, infatti, si stanno elaborando alcune proposte per avviare attivit\u00e0 di volontariato aziendale, employer branding e valorizzazione dei canali social aziendali <\/strong>in un\u2019ottica di inclusione e valorizzazione delle persone. \u201cDopo una prima fase di assestamento, l\u2019A_MAB ha iniziato a crescere in termini di persone coinvolte e, da semplice occasione di confronto su progetti lanciati o in fase di lancio, \u00e8 diventato un vero e proprio laboratorio di idee che propone piani di azioni e ne segue l\u2019implementazione<\/em>- aggiunge Pietro Strapazzon<\/strong>-. Un esempio di questo slancio verso il futuro \u00e8 stato proprio il progetto di Ambassador presso le universit\u00e0<\/strong>. L\u2019idea \u00e8 stata presentata con successo alla Direzione Corporate HR & Organization dell\u2019azienda e adesso il team progettuale ha come obiettivo quello di implementarla<\/em>\u201d.<\/p>\n

\u201cSarebbe bello che A_MAB rappresentasse un concept in futuro sempre pi\u00f9 parte integrante e necessario della struttura organizzativa di un\u2019azienda nel mondo industriale<\/em>- conclude Carla Fiorotto<\/strong>-. Un veicolo di innovazione e miglioramento<\/em>\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stakeholder engagement, brand ambassador, employer branding sono termini che si rincorrono spesso nelle discussioni online e offline. Ma in che modo questi concetti si traducono in concrete strategie di coinvolgimento di uno dei gruppi pi\u00f9 importanti di \u201cportatori di interesse\u201d per un\u2019azienda? Portare i giovani millennials aziendali a bordo delle pi\u00f9 rilevanti iniziative strategiche, ascoltare il loro punto di vista e aiutarli a diventare veri e propri protagonisti dei progetti di Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa non \u00e8 semplice, ma \u00e8 fondamentale. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3144,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[26,27],"class_list":["post-3142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sostenibilita","tag-a_mab","tag-alfasigma-millennial-advisory-board"],"acf":[],"yoast_head":"\nAlfasigma Schweiz - L\u2019Alfasigma Millennial Advisory Board per coinvolgere i pi\u00f9 giovani<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index,follow\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ch.alfasigma.com\/it\/sostenibilita\/lalfasigma-millennial-advisory-board-per-coinvolgere-i-piu-giovani\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Alfasigma Schweiz - L\u2019Alfasigma Millennial Advisory Board per coinvolgere i pi\u00f9 giovani\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Stakeholder engagement, brand ambassador, employer branding sono termini che si rincorrono spesso nelle discussioni online e offline. 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